Período e Carga Horária: 02.06.26 (8:30h às 17:30h) e 03.06.26 (8h às 17h), totalizando 16 horas/aulas.

Local de Realização: Auditório do Alameda Vitória Hotel

Av. Dante Micheline, 585 Jardim da Penha/Praia de Camburi Vitória ES

                   Tel.: (27) 3204 6600  www.almedavitoriahotel.com

Atenção: O Hotel Bristol Alameda Vitória está situado na Orla de Camburi, no sentido de Jardim Camburi para Jardim da Penha, o hotel fica após o Banco do Brasil e CEF, e antes/ao lado do Banco Bradesco. Frente ao Quiosque 2 da Orla de Camburi. A entrada de carro para o estacionamento do hotel fica na rua de trás do hotel.

Apresentação

Curso completo para planejar, executar, relatar e acompanhar ações de controle interno com foco em riscos e materialidade, aplicando IA para padronização, organização de evidências e qualificação de produtos (PACI, PAAI, programas de testes, relatórios de achados e recomendações), com método replicável que abrange mapeamento de processos, testes, documentação robusta e follow-up, capacitando o participante a monitorar recomendações com plano de ação, prazos, responsáveis e indicadores, com uso institucional e seguro da IA.

Objetivo

O curso Controle Interno com IA: PACI, PAAI e Monitoramento Orientado a Riscos apresenta um método completo e aplicável para planejar, executar, relatar e acompanhar ações de controle interno com foco em riscos e materialidade, utilizando inteligência artificial como apoio para padronização, análise, organização de evidências e qualificação dos produtos finais. A proposta é transformar rotinas dispersas em um fluxo consistente: do desenho do PACI à elaboração do PAAI, passando por mapeamento de processos, testes e registro robusto de evidências, até a produção de relatórios com achados tecnicamente bem estruturados.

O objetivo do curso é capacitar os participantes a aumentar a efetividade do controle interno por meio de rotinas replicáveis, documentação bem sustentada e monitoramento real de recomendações, reduzindo retrabalho e ampliando a rastreabilidade das decisões. Ao final, o participante deverá conseguir estruturar planos anuais orientados a riscos, conduzir auditorias com programas de testes e amostragem adequados, redigir achados e recomendações com clareza e viabilidade, e operar um sistema de follow-up com plano de ação, prazos, responsáveis e indicadores, com apoio de IA de forma segura e institucional.

Metodologia

O curso será desenvolvido a partir de metodologias participativas, buscando incorporar as inovações dos recursos tecnológicos e adaptando os conteúdos programáticos às diferentes realidades apresentadas;

Aulas expositivas;

Trabalhos em grupo;

Debates; e

Serão utilizados materiais didáticos digitais e impressos. No transcorrer das aulas serão apresentadas legislações pertinentes, conjuntamente com os entendimentos doutrinários e jurisprudenciais aplicáveis, incluindo decisões importantes do Tribunal de Contas do Estado do ES.

Público Alvo

Servidores e Secretários nas áreas de Contabilidade, Finanças e Controladoria, Contadores, Controladores, Auditores, Assessores e Consultores na área pública e outras áreas afins. Servidores dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, do Ministério Público, da Defensoria Pública, das Autarquias (SAAE e Institutos de Previdência), Fundos, Fundações, dentre outros.

Conteúdo:

1. Fundamentos práticos do controle interno orientado a riscos.

1.1. Finalidade do controle interno na gestão pública: prevenção, detecção e correção.

1.2. Risco, materialidade e criticidade: conceitos aplicados ao dia a dia 1.3. Níveis de controle: estratégico, tático e operacional (como isso afeta o PACI/PAAI).

1.4. Evidência e rastreabilidade: requisitos mínimos para sustentar achados e recomendações.

1.5. Papéis e responsabilidades: unidade de controle interno, gestores, fiscais e áreas finalísticas.

2. Preparação do ambiente para uso de IA com segurança e consistência.

2.1. Tipos de uso de IA no controle interno: análise, padronização, revisão e consolidação.

2.2. Organização de insumos: padronização de pastas, nomes, versões e trilha de auditoria.

2.3. Gestão de dados: o que pode/ não pode entrar em ferramentas, classificação e cuidados.

2.4. Templates e prompts institucionais: como manter padrão, neutralidade e reprodutibilidade.

2.5. Critérios de qualidade: como validar saídas da IA (checagem, evidências e limites).

3. PACI na prática: estruturação do plano com foco em risco e materialidade Priorização:

3.1. Estrutura essencial do PACI: objetivos, escopo, temas, produtos e governança.

3.2. Definição do universo auditável: processos, contratos, programas e unidades.

3.3. matriz simples de risco x impacto x materialidade.

3.4. Fontes para identificação de riscos: histórico de falhas, auditorias, denúncias, indicadores.

3.5. Construção do mapa anual de prioridades com apoio de IA (resumos, consolidações e justificativas).

3.6. Critérios para inclusão/exclusão de ações: racionalidade, cobertura e transparência.

3.7. Planejamento de entregáveis do PACI: relatórios, notas técnicas, orientações e monitoramentos.

4. PAAI: do planejamento à execução do trabalho de auditoria.

4.1. Diferença prática entre PACI e PAAI: como um alimenta o outro.

4.2. Estrutura do PAAI: objetivos, procedimentos, cronograma lógico e responsabilidades.

4.3. Escopo e objetivos de auditoria: perguntas-chave e critérios de auditoria (o que será testado).

4.4. Programa de auditoria: definição de testes, evidências esperadas e documentação mínima.

4.5. Roteiro de entrevistas e coleta estruturada: como padronizar solicitações e registros.

4.6. Uso de IA para organizar o PAAI: checklists dinâmicos, listas de verificação e consolidação de achados preliminares.

5. Mapeamento de processos e identificação de controles, falhas e lacunas.

5.1. Técnicas objetivas de mapeamento: visão macro e detalhamento progressivo.

5.2. Entradas, atividades, responsáveis e saídas: como descrever sem romancear o processo.

5.3. Identificação de controles existentes: preventivos, detectivos e corretivos 5.4. Lacunas e pontos de falha comuns: documentação, segregação de funções, registros, aprovações.

5.5. Riscos típicos por processo (exemplos aplicáveis): contratações, folha, diárias, patrimônio, almoxarifado, TI.

5.6. Construção de matrizes simples: processo ? risco ? controle ? evidência ? teste.

5.7. Apoio da IA na revisão do mapeamento: coerência, padronização, redundâncias e inconsistências.

6. Testes, amostragem e evidências: execução com método e registro robusto.

6.1. Tipos de testes: conformidade, substantivo, reexecução, inspeção documental, entrevistas.

6.2. Amostragem na prática: critérios simples (valor, risco, período, recorrência, exceções).

6.3. Definição do que é evidência suficiente: qualidade, confiabilidade e pertinência.

6.4. Registro de evidências: notas de auditoria, papéis de trabalho e indexação do dossiê.

6.5. Ferramentas de IA para apoiar a execução: extração de padrões, listas de inconsistências, validações cruzadas.

6.6. Triagem de documentos: como criar lotes para análise e manter rastreabilidade.

6.7. Controle de versões e cadeias de custódia documental: práticas para evitar perda de lastro.

7. Achados de auditoria: redação técnica e convincente com apoio de IA.

7.1. Estrutura do achado: condição, critério, causa, efeito e recomendação.

7.2. Critérios: como fundamentar e delimitar (normas internas, legislação, regulamentos, boas práticas).

7.3. Causas e efeitos: técnicas para evitar generalidades e tornar o achado acionável.

7.4. Recomendações: clareza, viabilidade, priorização e definição de evidências de implementação.

7.5. Classificação e criticidade do achado: impacto, urgência e risco residual.

7.6. Uso de IA para melhorar redação: linguagem objetiva, padronização e teste de compreensão.

7.7. Evitando vícios comuns: juízo de valor, conclusões sem lastro, recomendações inexequíveis.

8. Relatórios de auditoria e comunicação institucional.

8.1. Tipos de produto: relatório completo, sumário executivo, nota técnica, alertas e memorandos.

8.2. Estrutura recomendada do relatório: escopo, metodologia, limitações, achados e encaminhamentos.

8.3. Linguagem e tom: precisão, impessoalidade e foco em evidências.

8.4. Apresentação de evidências no relatório: referência cruzada e anexos essenciais.

8.5. Como lidar com contraditório e manifestações: registro, análise e respostas objetivas.

8.6. IA para consistência final: revisão de coerência, duplicidades, numeração, padrões e conformidade textual.

9. Monitoramento de recomendações: plano de ação e follow-up orientado a riscos.

9.1. Estrutura do plano de ação: medidas, responsáveis, prazos, indicadores e comprovações.

9.2. Priorização do monitoramento: o que acompanhar primeiro (risco/materialidade/urgência).

9.3. Rotinas de follow-up: cadência, comunicação e registro de andamento.

9.4. Evidências de implementação: o que comprova cumprimento real (não apenas resposta formal).

9.5. Tratamento de atrasos, justificativas e replanejamento: critérios objetivos 9.6. Situações recorrentes: recomendações reabertas, parcialmente cumpridas e cumprimento frágil.

9.7. Apoio da IA no monitoramento: dashboards simples, consolidação de status, alertas e resumos por unidade.

10. Indicadores, painéis e governança do controle interno.

10.1. Indicadores essenciais: cobertura do plano, taxa de implementação, tempo de resposta, reincidência.

10.2. Painéis simples para alta administração: leitura rápida e foco em decisão.

10.3. Trilha de auditoria do próprio controle interno: padrões mínimos de documentação e transparência.

10.4. Integração com gestão de riscos e integridade: como evitar trabalhos em paralelo.

10.5. Checklist de maturidade: passos concretos para evoluir o controle interno ao longo do ano.

11. Oficina aplicada (consolidação prática do curso).

11.1. Montagem de um recorte de PACI baseado em risco e materialidade (caso simulado).

11.2. Construção de um PAAI enxuto com programa de testes e amostragem.

11.3. Identificação de controles e lacunas a partir de um processo mapeado.

11.4. Redação de achados completos (com critério, causa, efeito e recomendação).

11.5. Elaboração de um plano de ação e roteiro de monitoramento com evidências exigidas.

11.6. Revisão final com IA: padronização, consistência, objetividade e rastreabilidade.

INSTRUTOR: Prof. Dr. Alexandre Amorim

Advogado;

Mestre em Direitos e Garantias Fundamentais pela Faculdade de Direito de

Vitória (FDV);

Professor de Direito Constitucional e Administrativo há 16 anos;

Assessor jurídico da Secretaria Municipal de Controle e Transparência da

Prefeitura Municipal de Vila Velha - ES (2018-2020);

Assessor jurídico-parlamentar na Câmara Municipal de Vitória - ES (2022-2023);

Ex-Secretário-geral da Comissão Especial da OAB de Proteção dos Direitos dos Servidores Públicos-ES (2020-2022);

Palestrante convidado do CONGREVES (Congresso Anual dos Vereadores do Espírito Santo); e

Instrutor na área de Gestão Pública, com experiência nos Legislativos e

Executivos Municipais em mais de 30 cidades do Espírito-Santo, dentre elas:

Alegre, Alto Rio Novo, Atílio Vivacqua, Baixo Guandu, Barra de São Francisco,

Ibitirama, Cachoeiro, Cariacica, Castelo, Conceição da Barra, Domingos Martins, Ecoporanga, Guaçuí, Governador Lindemberg, Irupi, Jerônimo Monteiro, João Neiva, Marataízes, Marilândia, Mimoso do Sul, Nova Venécia, Pedro Canário, São Mateus, Santa Leopoldina, Vargem Alta, Iconha, Itaguaçu, Itarana, além do Amapá (AP) e Belo Horizonte (MG).

Mais de 2.000 (dois mil) servidores em mais de 40 órgãos/entidades municipais

e estaduais em mais de 30 cidades do Espírito Santo já capacitados, além de treinamentos fora do Estado do Espírito Santo.

Investimento:

         Opção A = R$ 2.050,00: incluso: inscrição, certificado, coffee breaks, 02 almoços, material didático.

         Opção B = R$ 2.520,00: incluso: inscrição, certificado, coffee breaks, 02 almoços, 01 jantar, 01 diária de hospedagem em apartamento individual com café da manhã, material didático.

         Opção C = R$ 3.010,00: incluso: inscrição, certificado, coffee breaks, 02 almoços, 02 jantares, 02 diárias de hospedagem em apartamento individual com café da manhã, material didático.

         Opção D = R$ 2.410,00: incluso: inscrição, certificado, coffee breaks, 02 almoços, 01 jantar, 01 diária hospedagem em apartamento duplo com café da manhã, material didático. Esta opção é válida somente para duas inscrições, onde o valor da opção D será cobrado por participante e os dois inscritos ficarão hospedados no mesmo quarto do hotel.

         Opção E = R$ 2.770,00: incluso: inscrição, certificado, coffee breaks, 02 almoços, 02 jantares, 02 diárias de hospedagem em apartamento duplo com café da manhã, material didático. Esta opção é válida somente para duas inscrições, onde o valor da opção E será cobrado por participante e os dois inscritos ficarão hospedados no mesmo quarto do hotel.

         Opção F = R$ 2.370,00: incluso: inscrição, certificado, coffee breaks, 02 almoços, 01 jantar, 01 diária de hospedagem em apartamento triplo (sendo um sofá cama) com café da manhã, material didático. Esta opção é válida somente para três inscrições, onde o valor da opção F será cobrado por participante e os três inscritos ficarão hospedados no mesmo quarto do hotel.

         Opção G = R$ 2.710,00: incluso: inscrição, certificado, coffee breaks, 02 almoços, 02 jantares, 02 diárias de hospedagem em apartamento triplo (sendo um sofá cama) com café da manhã, material didático. Esta opção é válida somente para três inscrições, onde o valor da opção G será cobrado por participante e os três inscritos ficarão hospedados no mesmo quarto do hotel.

TABELA DE DESCONTOS:

Critérios de concessão de desconto:

1)    O desconto será concedido para cada inscrição realizada de um mesmo órgão/ente público (mesmo CNPJ), ou seja, o número de participantes será considerado separadamente por prefeitura, câmara, fundo, instituto, SAAE, etc.

2)    A contagem de participantes para efeito de concessão de desconto ocorrerá separadamente por curso, ou seja, se a prefeitura inscrever 3 servidores para o curso A e mais 3 servidores para B, será concedido o desconto de R$80,00 para cada inscrição.