CURSO

Gestão de Riscos e Controles com IA: Matriz, Planos de Tratamento e Execução

Período e Carga Horária: 22.10.26 (8:30h às 17:30h), e 23.10.26 (8:00h às 17:00h), totalizando 16 horas/aulas.

Local de Realização: Auditório do Alameda Vitória Hotel

Av. Dante Micheline, 585 • Jardim da Penha/Praia de Camburi • Vitória • ES

             Tel.: (27) 3204 6600 – www.almedavitoriahotel.com

Atenção: O Alameda Vitória Hotel está situado na Orla de Camburi, no sentido de Jardim Camburi para Jardim da Penha, o hotel fica após o Banco do Brasil e CEF, e antes/ao lado do Banco Bradesco. Frente ao Quiosque 2 da Orla de Camburi. Para os alunos que ficarão hospedados no Alameda Vitória Hotel, a entrada de carro para o estacionamento do hotel fica na rua de trás do hotel.

APRESENTAÇÃO:

Capacitação prática para estruturar e operar gestão de riscos conectada a controles e evidências, construindo matrizes consistentes, definindo responsabilidades e rotinas de monitoramento e documentação padronizada, com apoio de IA para acelerar elaboração e aumentar uniformidade sem substituir validação técnica, visando transformar a gestão de riscos em rotina operacional, com planos de tratamento executáveis, critérios de sucesso, testes de efetividade de controles e indicadores/alertas úteis para governança e tomada de decisão.

OBJETIVOS:

O curso Gestão de Riscos e Controles com IA: Matriz, Planos de Tratamento e Execução apresenta uma abordagem prática para estruturar, executar e acompanhar a gestão de riscos na Administração Pública, conectando riscos aos respectivos controles, evidências e decisões de governança. Ao longo do treinamento, os participantes aprendem a construir matrizes consistentes (riscos e controles), definir responsabilidades, estabelecer rotinas de monitoramento e produzir documentação padronizada, utilizando Inteligência Artificial como apoio para acelerar a elaboração e aumentar a uniformidade dos registros, sem abrir mão da validação técnica e do juízo crítico.

O objetivo do curso é habilitar o participante a transformar a gestão de riscos em rotina operacional, com planos de tratamento executáveis, critérios claros de sucesso e mecanismos de teste de efetividade dos controles. Ao final, espera-se que o aluno seja capaz de implantar um modelo enxuto e verificável de governança do risco, com indicadores e alertas úteis para tomada de decisão, além de um conjunto de templates e procedimentos que facilitem a continuidade do trabalho e a rastreabilidade das escolhas realizadas.

METODOLOGIA:

• O curso será desenvolvido a partir de metodologias participativas, buscando incorporar as inovações dos recursos tecnológicos e adaptando os conteúdos programáticos às diferentes realidades apresentadas;

• Aulas expositivas;

• Trabalhos em grupo;

• Debates; e

• Serão utilizados materiais didáticos digitais e impressos. No transcorrer das aulas serão apresentadas legislações pertinentes, conjuntamente com os entendimentos doutrinários e jurisprudenciais aplicáveis, incluindo decisões importantes do Tribunal de Contas do Estado do ES.

PÚBLICO-ALVO:

Servidores e Secretários nas áreas de Contabilidade, Finanças e Controladoria, Contadores, Controladores, Auditores, Assessores e Consultores na área pública e outras áreas afins. Servidores dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, do Ministério Público, da Defensoria Pública, das Autarquias (SAAE e Institutos de Previdência), Fundos, Fundações, dentre outros.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

1.     Fundamentos práticos de risco, controle e decisão orientada a evidências

• 1.1. Conceitos operacionais: risco, evento, causa, consequência, impacto e apetite.

• 1.2. Diferença entre risco inerente e risco residual (e por que isso muda a prioridade).

• 1.3. Tipos comuns de risco no setor público: integridade, operacional, contratual, financeiro/orçamentário, LGPD, continuidade e reputacional.

• 1.4. Critérios mínimos para um risco “bem descrito” (clareza, rastreabilidade e testabilidade).

• 1.5. O papel da IA: aceleração de rascunhos, consistência, padronização e redução de retrabalho (com limites e validação humana).

2.     Integração risco–controle: desenho do controle e lógica de prevenção, detecção e correção

• 2.1. Controles preventivos, detectivos e corretivos: quando cada um é mais eficiente.

• 2.2. Controles manuais, automatizados e híbridos: prós/limites e pontos de falha.

• 2.3. Cadeia “risco ? controles ? evidências”: como garantir que o controle prova o que promete.

• 2.4. Mapeamento de vulnerabilidades e “pontos cegos” (onde o controle não alcança).

• 2.5. Segregação de funções e trilhas de auditoria: como reduzir risco sem engessar o fluxo.

3.     Identificação e estruturação de riscos com apoio de IA

• 3.1. Técnicas de levantamento: entrevistas rápidas, revisão documental, dados de ocorrências e lições aprendidas.

• 3.2. Construção de um catálogo de riscos reutilizável (por processo, por contrato, por área).

• 3.3. Normalização de linguagem: taxonomia, categorias e descritores padronizados.

• 3.4. Priorização inicial: materialidade, recorrência, sensibilidade e facilidade de mitigação.

• 3.5. Red flags e sinais precoces: como transformar percepções em hipóteses verificáveis.

4. Matriz de riscos: avaliação, calibragem e leitura gerencial

• 4.1. Definição de escalas (probabilidade x impacto) e critérios objetivos.

• 4.2. Calibragem para reduzir subjetividade (exemplos de âncoras e evidências mínimas).

• 4.3. Registro de premissas e justificativas: o que precisa ficar documentado.

• 4.4. Risco residual e aceitação: quando aceitar, quando mitigar, quando transferir.

• 4.5. Mapas de calor e visão executiva: como apresentar risco sem “poluir” o painel.

5. Matriz de controles: o que controlar, como, quando e por quem

• 5.1. Estrutura da matriz de controles (campos essenciais e padrão de preenchimento).

• 5.2. Desenho do controle: objetivo, procedimento, responsável, periodicidade e evidências.

• 5.3. Definição de tolerâncias e critérios de conformidade (o que é “ok” e o que dispara ação).

• 5.4. Pontos de controle em rotinas-chave: pagamentos, medições, recebimentos, aditivos, prazos, fiscalizações.

• 5.5. Integração com fluxos e documentos: como acoplar controles ao processo real (sem criar “papel por papel”).

• 5.6. Qualidade do controle: controle “existente”, “operante” e “efetivo” (não é a mesma coisa).

6. Planos de tratamento e planos de ação: medidas, cronogramas e critérios de sucesso

• 6.1. Estratégias de tratamento: mitigar, evitar, transferir, compartilhar e aceitar.

• 6.2. Construção de plano de ação executável: entregáveis, responsáveis e dependências.

• 6.3. Critérios de sucesso e métricas: quando o plano pode ser considerado concluído.

• 6.4. Priorização de ações: impacto esperado x esforço x prazo x risco residual.

• 6.5. Gestão de mudanças: replanejamento, revisão de escopo e registro de decisões.

• 6.6. Comunicação do plano: como tornar o plano “cobrável” e acompanhável.

7. Monitoramento contínuo e testes de efetividade dos controles

• 7.1. Monitoramento por evidências: o que coletar, onde registrar e como comprovar.

• 7.2. Indicadores de risco e de controle: KRIs x KPIs (e como evitar “indicador que não decide”).

• 7.3. Alertas e gatilhos: thresholds, exceções e rotinas de resposta.

• 7.4. Testes de desenho vs testes de operação: como testar sem “paralisar” a rotina.

• 7.5. Amostragem e trilha de verificação: checklist de testes e critérios de aprovação.

• 7.6. Tratamento de falhas de controle: análise de causa, correção e prevenção de recorrência.

8. Governança do risco: comitês, ciclos de revisão e documentação de decisões

• 8.1. Papéis e responsabilidades: donos do risco, executores do controle e instâncias decisórias.

• 8.2. Ciclos de revisão: periodicidade, agenda mínima e critérios de reclassificação.

• 8.3. Comitês e fóruns: organização, pautas, atas e encaminhamentos.

• 8.4. Registro e rastreabilidade: decisões, justificativas, pendências e comprovação.

• 8.5. Integração com planejamento e gestão: como conectar riscos a metas, projetos e contratos.

• 8.6. Transparência e prestação de contas: evidências que sustentam a governança.

9. IA aplicada na rotina: padronização, qualidade e segurança do trabalho

• 9.1. Modelos de prompts para: identificação de riscos, descrição padronizada, matriz de controles e planos de ação.

• 9.2. Revisão crítica do texto gerado: checklist de validação, consistência e completude.

• 9.3. Redução de vieses e “alucinações”: como exigir fonte interna, premissas e limites.

• 9.4. Produção de documentação pronta para uso: minutas, quadros, relatórios e trilhas de evidência.

• 9.5. Boas práticas de proteção de dados e sigilo: cuidados ao tratar informações sensíveis.

• 9.6. Rotina de melhoria contínua: reaproveitamento de templates e evolução do repositório.

10. Encerramento aplicado: consolidação, lições aprendidas e plano de implantação

• 10.1. Montagem do “kit de implantação”: matriz de riscos, matriz de controles, plano de ação, indicadores e rotina de testes.

• 10.2. Sequência de implementação por maturidade: por onde começar e como escalar.

• 10.3. Armadilhas frequentes e como evitá-las (excesso de controles, pouca evidência, indicadores inúteis).

• 10.4. Plano de sustentação: revisão periódica, atualização de riscos e manutenção dos controles.

INSTRUTOR: Prof. Dr. Alexandre Amorim

• Advogado;

• Mestre em Direitos e Garantias Fundamentais pela Faculdade de Direito de

Vitória (FDV);

• Professor de Direito Constitucional e Administrativo há 16 anos;

• Assessor jurídico da Secretaria Municipal de Controle e Transparência da

Prefeitura Municipal de Vila Velha - ES (2018-2020);

• Assessor jurídico-parlamentar na Câmara Municipal de Vitória - ES (2022-2023);

• Ex-Secretário-geral da Comissão Especial da OAB de Proteção dos Direitos dos Servidores Públicos-ES (2020-2022);

• Palestrante convidado do CONGREVES (Congresso Anual dos Vereadores do Espírito Santo); e

• Instrutor na área de Gestão Pública, com experiência nos Legislativos e

Executivos Municipais em mais de 30 cidades do Espírito-Santo, dentre elas:

Alegre, Alto Rio Novo, Atílio Vivacqua, Baixo Guandu, Barra de São Francisco,

Ibitirama, Cachoeiro, Cariacica, Castelo, Conceição da Barra, Domingos Martins, Ecoporanga, Guaçuí, Governador Lindemberg, Irupi, Jerônimo Monteiro, João Neiva, Marataízes, Marilândia, Mimoso do Sul, Nova Venécia, Pedro Canário, São Mateus, Santa Leopoldina, Vargem Alta, Iconha, Itaguaçu, Itarana, além do Amapá (AP) e Belo Horizonte (MG).

Mais de 2.000 (dois mil) servidores em mais de 40 órgãos/entidades municipais

e estaduais em mais de 30 cidades do Espírito Santo já capacitados, além de treinamentos fora do Estado do Espírito Santo.

Investimento:

·       Opção A = R$ 2.051,00: incluso: inscrição, certificado, coffee breaks, 02 almoços, material didático.

·       Opção B = R$ 2.521,00: incluso: inscrição, certificado, coffee breaks, 02 almoços, 01 jantar, 01 diária de hospedagem em apartamento individual com café da manhã, material didático.

·       Opção C = R$ 3.011,00: incluso: inscrição, certificado, coffee breaks, 02 almoços, 02 jantares, 02 diárias de hospedagem em apartamento individual com café da manhã, material didático.

·       Opção D = R$ 2.411,00: incluso: inscrição, certificado, coffee breaks, 02 almoços, 01 jantar, 01 diária hospedagem em apartamento duplo com café da manhã, material didático. Esta opção é válida somente para duas inscrições, onde o valor da opção D será cobrado por participante e os dois inscritos ficarão hospedados no mesmo quarto do hotel.

·       Opção E = R$ 2.771,00: incluso: inscrição, certificado, coffee breaks, 02 almoços, 02 jantares, 02 diárias de hospedagem em apartamento duplo com café da manhã, material didático. Esta opção é válida somente para duas inscrições, onde o valor da opção E será cobrado por participante e os dois inscritos ficarão hospedados no mesmo quarto do hotel.

·       Opção F = R$ 2.371,00: incluso: inscrição, certificado, coffee breaks, 02 almoços, 01 jantar, 01 diária de hospedagem em apartamento triplo (sendo um sofá cama) com café da manhã, material didático. Esta opção é válida somente para três inscrições, onde o valor da opção F será cobrado por participante e os três inscritos ficarão hospedados no mesmo quarto do hotel.

·       Opção G = R$ 2.711,00: incluso: inscrição, certificado, coffee breaks, 02 almoços, 02 jantares, 02 diárias de hospedagem em apartamento triplo (sendo um sofá cama) com café da manhã, material didático. Esta opção é válida somente para três inscrições, onde o valor da opção G será cobrado por participante e os três inscritos ficarão hospedados no mesmo quarto do hotel.

TABELA DE DESCONTOS:

Critérios de concessão de desconto:

1)    O desconto será concedido para cada inscrição realizada de um mesmo órgão/ente público (mesmo CNPJ), ou seja, o número de participantes será considerado separadamente por prefeitura, câmara, fundo, instituto, SAAE, etc.

2)    A contagem de participantes para efeito de concessão de desconto ocorrerá separadamente por curso, ou seja, se a prefeitura inscrever 3 servidores para o curso “A” e mais 3 servidores para “B”, será concedido o desconto de R$80,00 para cada inscrição.